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Campedel
Campedel
ATTARDI-PASERO
Leadership trasparente
Autore:
ATTARDI-PASERO
Titolo:
Leadership trasparente
Descrizione:
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
ottobre 2004 1^ edizione
Pagine:
176
Dimensioni cm.:
15,5x23
ISBN13:
9788846460448
Codice:
171672
Collana:
1481
Prezzo:
Disponibilità:
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| Questo è un libro per Direttori d'orchestra e Manager d'azienda, per amministratori pubblici e privati, per leaders politici e sindacali, per musicisti e appassionati, e per tutti coloro che vogliono riflettere sul proprio modo di esercitare individualmente la leadership nei rispettivi ambiti professionali e nei contesti più vari, dal politico al sociale, dall'amministrazione di un'azienda a un centro di ricerca. Gli Autori assumono il binomio Direttore-Orchestra come metafora dell'eccellenza e ne fanno l'osservatorio privilegiato da cui ricavare il modello innovativo e general purpose della "leadership trasparente". Il libro è contemporaneamente una riflessione critica sui tradizionali modelli di leadership ed uno strumento per incrementarne l'efficacia nell'esercizio strategico e quotidiano all'interno delle organizzazioni. Maturato "sul campo", può costituire uno strumento di lavoro per interventi di formazione e di counseling . Sommario 1. Quirino Principe , Prefazione. "Dirigent" non è "dirigente"... oppure sì? 2. Costantino Cipolla , Presentazione 3. Un laboratorio per l'eccellenza 4. Ricavarne la qualità dal caos, ovvero che cosa accade all'interno delle orchestre? 5. All'inseguimento dell'eccellenza: il "mistero" della leadership 6. Dal manager al leader: lo specifico nell'arte della Direzione in azienda e nell'orchestra 7. Come realizzare la qualità trasparente? Ovvero, con le baionette si può fare tutto tranne che sedervisi sopra Ulisse e le Sirene. Leadership trasparente ed organizzazione 8. Alla ricerca dell'autorealizzazione 9. Trasparenza e adattività nei comportamenti di direzione, ovvero chi ha paura di undici uomini arrabbiati? 10. Mater 11. Il Direttore e l'orchestra 12. Modelli di leadership La comunicazione non verbale: l'arma principale del Direttore 13. I fattori emotivi 14. Stili di leadership La lettura e lo studio della partitura 15. I dubbi di Dudley Moore ed alcune considerazioni di Sir Georg Solti sull'arte del Dirigere e sui cattivi Direttori 16. Qualche riflessione conclusiva | |
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